Lederudvikling

Opnå ekstraordinære resultater gennem personlig vækst.

Lederudvikling i samarbejde med IDL vil hæve sig over værktøjskassen og ind i det strategiske område. Primær fokus er lederens hverdag, hvor det handler om at forankre strategier og nå virksomhedens mål. Målet for Lederudvikling er, at lederen skal kommunikere en strategi og selv være eksemplet der forankrer den i organisationen, således at de ønskede forandringer realiseres. 

Påvirkning og respons er kernen i ledelse. Lederens vigtigste opgave er at kunne påvirke organisationen så den bevæger sig i den ønskede retning.

Et lederudviklingsforløb med fokus på personlig udvikling og det personlige lederskab, er en investering der giver udbytte til både virksomheden og til lederens personlige liv. Lederens vigtigste redskab er lederen selv og derfor er personlig udvikling værdifuldt at investere i.

Vi skræddersyr det personlige udviklingsforløb ud fra lederens individuelle forudsætninger, som styrker evnen til empati, kommunikation, innovation og handlekraft.

Fokus rettes mod, hvordan lederen udvikler relationer, kommunikerer og coacher, træffer beslutninger, viser mod, stiller krav, skaber innovation, skaber synergi og hvordan lederen lever sig ind i kollegaer, medarbejderne og deres situation.

Vores erfaring er, at udviklingen styrker lederens performance og dermed hele virksomhedens handlekraft.

Et personligt lederudviklingsforløb er et forpligtende samarbejde og et frirum for lederen, til at gå i dybden og reflektere over muligheder og problemstillinger. Et lederudviklingsforløb strækker sig typisk over 3-12 måneder med samtaler hver anden uge. Vi indleder forløbet med en Personfaktoranalyse fra People Tools, som er et værdifuldt værktøj til at sætte fokus og retning.

Lederudviklingsforløb for ledergrupper

Lederudviklingsforløb til virksomhedens ledergruppe tager afsæt i virksomhedens strategi. Udviklingsforløbet vil her handle om, at forankre strategier og nå virksomhedens mål. Lederudvikling er en proces, der løbende evalueres og tilpasses den aktuelle virkelighed.

Har virksomheden fx 12 ledere vil vi tilrettelægge et gruppeforløb og 12 individuelle forløb, der på én gang er teamudviklende og hvor vidensdeling, åbenhed, dialog på tværs vil bevidstgøre potentialet.

Vigtige fokusområder for organisation og lederudvikling vil være:

• Personlig udvikling og lederskab
• Skabe mening og klarhed ift.    mission, vision og strategi.
• Kommunikation, coaching, værdsættende samtale (AI).
• At skabe gode relationer.
• At skabe gensidig ansvarlighed.
• Proaktive grundindstillinger.
• Teamwork og synergiskabende ledelse.

Du er velkommen til at kontakte Allan Fedders hvis du har spørgsmål, ønsker referencer eller mærker interesse for at høre mere om lederudviklingsforløbet.

Lederudvikling og Personfaktoranalysen

Vi anvender altid personfaktoranalysen fra People Tools, som har en række profilværktøjer, som tilsammen dækker alle væsentlige HR-processer. Til udviklingsprocesser er analysen et vigtigt redskab ved: Kortlægning af ledergruppens samlede styrker og svagheder i forhold til de udfordringer, som ledergruppen står overfor. Vurdering af ledergruppens styrker og svagheder i forhold til virksomhedens ledelsesværdier, ledelsesgrundlag m.m. Udvikling af ledergruppens ledelseskompetencer og kommunikation. Team-udvikling med vægt på bedre udnyttelse af gruppens samlede ressourcer. Kortlægning af den enkelte leders udviklingspotentiale sammenholdt med f.eks. ledelsesværdier og kommende udfordringer. Udviklingsplaner for den enkelte leder

Vil du vide mere om de forskellige uddannelser?

Tilmeld dig informationsmødet eller kontakt os for at aftale et personligt møde. Ring til uddannelsesleder Allan Fedders på tlf. 24 60 67 33

Næste Coach uddannelse

Grundlæggende coaching

Hent brochure